ニュースキンのリーダーシップシリーズ - 組織の基盤としての整合性

"新政権の富は革新ではなく、最適化から直接流れる、すなわち、富は、既知の完成によってではなく、不完全不明を押収することによって得ていません。"
ケビン·ケリー

どのような機関の指導者に関連して信奉者の間で信頼の欠如を引き起こしたのか？我々は基本的に開始する必要があります。リーダーは、より整合性を必要としています。シモンズは、部下の信頼が広く、高性能な組織のための重要なコンポーネントとして認識されていることを維持しています。組織文化では、指導者は、その後制度の擁護者として自分自身を見つける、彼らは信者が組織の価値を認識する方法に影響を与えます。

多くの組織が彼らのチームの有能な人々とロードされているが、信頼関係がまとまりを構築し、チームメンバー間の相乗効果を作成するので、信頼がない限り、チームワークが存在することはできません。今日の競争の性質を考えると、従業員が単離され、多数の組織変更になって恐ろしい感じました。

通信が乏しい場合には、管理に対する不信感のレベルを上げることができます。この初期の研究から、それは従業員がそれが難しいない整合性を示さない指導者を信頼するように見つけると結論付けることができる。

指導者は、良い行動をモデル化しなければなりません。個人の価値観は個人的な行為のためのフレームワークを提供する基本的な信念を供給しています。したがって、個人と組織の価値のアライメントの間に明らかな接続があります。個人が組織内の値が異なっているときに競合が発生します。行動の整合性（BI）がリーダーと取られた措置で表現、単語間の一致の認識度を表します。

これは、組織と個人の間の値のずれを作成します。
フォロワー。明らかに、今日の信者は、密接に彼らが指導者の言葉に合わせているかどうかを判断するために指導者の行動を見ている。したがって、指導者は高い整合性を促進する必要があります。

参照：

ロビンス、S.（2005）。組織行動。 NY社：Prentice Hall。

シモンズ、T.（1999）。変革のリーダーシップの重要な成分として行動の整合性。オーガニゼーショナルチェンジマネジメント学会誌。 12（2）、頁89から104。

ダリル·D.グリーンで...